Blijvende gedrags- en cultuurverandering?
Voorkom verzuim met de aanpak van Verzuim & Zo!
Leidinggevenden en hoger management worden steeds nadrukkelijker betrokken bij de uitvoering van het verzuimbeleid en de reductie van de kosten. De rol van de leidinggevende als casemanager wordt steeds belangrijker. Eerder was het de bedrijfsarts die een prominente rol had in het verzuimproces en begeleiding. De leidinggevenden ervaren hun rol echter nog steeds als ‘een extra taak wat ze erbij moeten doen’. Dit wordt veelal veroorzaakt door onvoldoende kennis en kunde. Hierin dient met de juiste ondersteuning een ontwikkelingsslag te worden gemaakt door de leidinggevenden. HRM heeft een steeds meer adviserende en faciliterende taak gekregen wat verder uitgewerkt moet worden om tot maximaal rendement te komen van de interne organisatie.
Hoe ondersteunt Verzuim & Zo bij gedragsverandering?
- herijken huidig verzuimbeleid, -protocollen
- integreren arbobeleid en duurzame inzetbaarheidsbeleid
- verzuimadviseur voor MT, directie en OR
- inrichten backoffice inclusief verzuimvolgsysteem en andere slimme tools
- handvaten voor leidinggevenden voor activeringsgesprekken
- overbrengen kennis rondom sociale zekerheid en gedragsbeïnvloeding
Wat is het resultaat van de aanpak van Verzuim & Zo?
- tevreden medewerkers
- verhoogde inzetbaarheid medewerkers
- leidinggevenden gaan weer leiding geven
- verhoogde productiviteit gehele organisatie
- efficiënter inzetten interventies en andere professionals
- slimmer inkopen van externe professionals
- significante daling van de kosten
- hogere vitaliteit, bevlogenheid
- effectievere samenwerking van interne betrokkenen en externe professionals (dezelfde taal spreken)
